如果没有设定定价和预算的某些要素

你们的利润是多少本次讨论显示了业务产品化的重要性。您将很难扩展销售渠道。需要考虑的种利润率是毛利率营业利润率净利润率毛利率您的毛利率将是您的销售收入减去直接成本除以销售额。在非网络世界中直接成本或销售成本通常指材料和劳动力成本等。因此在网络世界中我通常将劳动力成本等同于员工自由职业者或其他人员将材料等同于工具订阅之类的东西。这些通常是固定成本。通常不包括营销费用研发费用以及与产品生产无关的可变成本。营业利润率一旦你开始添加管理成。



本营销成本研发成本等你就可以得到营业利润率它本质上是息税前利润除以销售额。净利润率简单来说就是将上述成本和税金除以销售额后剩下的钱。调整我们行业的利润您的团队可能有人人人或只有人因此无需严格遵循上述定义。例如您可能 电话号码数据 决定将销售成本销售人员佣金等计入销货成本这可能是完全合法的因为您的销售人员也可能是链接构建者设计师或您自己。我有一个小团队但每个人都有特定的角色所以我处理这些数字相对容易。管理债务和费用节俭是一种特质即使在最糟糕的时期也可以帮助你比竞争对手更长久一开始。







很容易这样想但我可以向您展示大约家耗资数百万美元的机构它们做的事情截然不同。您的毛利率应该是衡量您是否正确定价的一个良好指标您的营业利润率应该以敏锐的眼光关注效率和成本控制。如果税后你没有赚到你想要或需要赚的钱你的净利润将决定其他两个是否需要调整。尽可能长时间地保持苗条你就更有可能在我们不可避免地面临的起起落落中生存下来。此外在考虑您的定价和利润时请记住随着费用以及您的定价继续攀升您将必须继续正确管理期望。例如客户每月向您支付美元但如果您的净利润率为那么您可能是下。